Неслучайный человек
29 сентября 2006 г. — Звезда (газета, Пермь), Татьяна СЛОТИНА

Сергей Владимирович Захаров не новичок в сельском хозяйстве. Прежде чем стать руководителем, он прошёл серьёзную школу работы на земле. После службы в армии в 1973 году сел сразу за трактор, затем работал бригадиром, заместителем начальника цеха растениеводства, заместителем директора, и только с таким багажом за плечами ему в 1989 году доверили руководить хозяйством. Работал Захаров в Пермском и Большесосновском районах. Высшее сельскохозяйственное образование получил заочно.

В СПК "Дмитриевское", что в Ильинском районе, он пришёл в конце 2000 года, застав хозяйство на грани банкротства. За кооперативом числилось более пяти миллионов рублей долга, не выплачивались налоги, не было ни топлива, ни кормов для скота. Заработная плата в хозяйстве мизерная - 50-100 рублей в месяц, да и та не выплачивалась.

В кооперативе числилось 260 человек, а на основных средствах серьёзные объёмы: более шести тысяч земель пашни, 700 голов крупного рогатого скота.

За два с половиной года Захарову удалось выплатить все долги хозяйства, повысить производственные показатели. К примеру, надой молока вырос до четырёх тысяч килограммов на корову в год. А кормов заготовили на одну условную голову скота до 22 кормовых единиц. В 2005 году в хозяйстве впервые получили прибыль - более четырёх миллионов рублей.

Не так это просто в тяжелейшей, экстремальной ситуации начать нормально работать. Сергей Владимирович Захаров рассказывает:

- Чтобы поправить дела, прежде всего взялись за трудовую дисциплину, убрали технику от домов, установили строгий учёт расходования ГСМ. Навели порядок на фермах, где сегодня можно пройти в домашних тапочках.

Если глубже вникнуть в ситуацию, то прежде всего председатель нашёл путь к людям. Он никого не стал "воспитывать", даже пьяниц и прогульщиков. Довольно было всяких пустых речей и обещаний в годы экономической разрухи. Захаров экономически правильно выстроил отношения с людьми. Например, в животноводстве его хозяйства есть одинаковая для всех расценка - каждый литр молока стоит для доярок 16 рублей за центнер. Но есть и другая "хитрая" цифра - 60 процентов премиальных, которые и стимулируют животноводов. Эти деньги получает только та доярка, которая выполняет все требования по количеству и качеству получаемой продукции.

Средняя заработная плата сегодня по хозяйству 3079 рублей, что выше, чем в других хозяйствах района.

Нередко Захаров идёт на самые жёсткие меры. Например, была закрыта молочная ферма в Комарихе.

- Два года мы тянули эту ферму с надеждой, что коллектив справится с проблемами, начнёт нормально работать, - рассказывает Захаров, - каждые две недели бухгалтерия выезжала на ферму, чтобы убрать из помещения навоз. Но ситуация не менялась, видимо, потому, что многие из местных не принимали новых требований. В коллективе были и те, кто выпивал в рабочее время, и те, кто не считался с трудовой дисциплиной. А сама ферма превратилась в подспорье для личных хозяйств. Не секрет, что уносили домой концентраты, молоко. Самое печальное, что погубили всё поголовье. Ферму пришлось закрыть.

В этом году СПК "Дмитриевское" впервые получил мощную экономическую поддержку из областного агродепартамента - шесть миллионов рублей на приобретение новой техники, топлива и удобрений. Хозяйство сразу же пополнило свой машинно-тракторный парк, купив три новых трактора, мощный комбайн "Вектор" и другую необходимую технику, которая активно используется на полевых работах нынешнего года.

В 2003 году Сергей Владимирович Захаров сделал ещё один сильный, хотя и рискованный шаг. Он взял полтора миллиона в кредит и выкупил ещё одно хозяйство-банкрот - ООО "Эверест". Что называется, пожалел те немалые деньги, что уже были вложены в это хозяйство раньше.

- Меня до боли в душе затронуло то, что в "Эвересте" начали за бесценок сносить капитальные корпуса. (Чтобы один такой вновь построить, нужно затратить не менее 25 миллионов рублей). А ведь на этой базе можно создать мощное производство молока!

К этому и стремится председатель уже двух хозяйств. На базе животноводческих корпусов в "Эвересте" начали делать реконструкцию, в том числе и по ресурсосберегающей технологии - беспривязному содержанию скота на 800 голов дойного стада.

Головное предприятие - СПК "Дмитриевское" тратит на эти цели свои прибыли. И оправданно, с прицелом на завтрашний день и большие прибыли. Если "Эверест" - это цех по производству молока, то в "Дмитриевском" нацеливаются на выращивание и откорм молодняка КРС до 2000 голов и производство свинины до 280 тонн в год в живой массе. Захаров поясняет: "Сейчас хозяйства просто не смогут друг без друга, так как у нас получается своеобразный конвейер по производству молока и мяса".

К 2008 году, по задумкам председателя, общая сумма реализации продукции должна составить 70-75 миллионов рублей в год. Остаётся решить ещё одну важную проблему - наладить переработку продукции у себя в районе, например, на местном молочном заводе, это намного прибыльнее и дешевле, чем возить продукцию в Пермь, выгодна такая деятельность и в целом для Ильинского района.

- Толчок этой идее дал глава администрации Ильинского района В. А. Радыгин, - сказал С.В. Захаров, - с такой поддержкой постараюсь сделать всё от меня зависящее, чтобы заключить договор на деловое партнёрство с местным перерабатывающим предприятием.

Не всякому по силам поднять с колен два хозяйства - банкрота, да ещё при этом строить новые планы, добиваться поставленной цели. Видимо, многое помогает в жизни Сергею Владимировичу - сила характера, упрямство, а главное большой опыт в сельском хозяйстве. В душе у него есть наболевшее:

- Статус руководителя сельскохозяйственного предприятия у нас сегодня заметно снизился,- сказал Сергей Владимирович Захаров, - в период перестройки и так называемой хлынувшей демократии во главе многих бывших колхозов и совхозов встали те, кто побойчее. Ничего больше и не требовалось. На землю пришли люди случайные, без опыта и даже соответствующего образования. Развалили, растащили всё, что можно, из-за шкурных своих интересов. У некоторых и на это толку не хватило.

Смогли устоять только сильные. Не случайно во многих районах области сегодня работает только половина из прежних хозяйств. Выход один - беречь наших лучших руководителей, помогать им. И, конечно же, необходимо готовить новых руководителей с такой же тщательностью, как это было в советские времена.

Мысли эти, без сомнения, заслуживают внимания.